959黑鸭（Black Duck）是一个熟食品牌，现已众所周知，具有良好的口感，并深受人们的喜爱。 但是，您知道959黑鸭熟食品牌背后的故事吗？ 如今，工人如何将摊档业务变成著名的连锁熟食品牌？ 让我与您分享959黑鸭创始人周鹏的励志创业故事。
玩弄一番，几乎在蔬菜市场上失去了他的小生意
“蜗牛屋”帮助大姐姐酱鸭摊位 武汉市明新街市场19岁的周鹏没想到10多年后，他将拥有自己的民族连锁品牌959黑鸭。 回顾959黑鸭的惨烈起航历史，周鹏仍然充满了情感。
半夜起来，早晨拾起炖鸭，清晨整理并装入炖鸭； 一次将十只或八只鸭子送到酒店，没有时间吃早餐。 产后中午，买鸭，宰鸭，腌制，晚上6、7点去酒店退房。 该是别人吃饭的时候了。 回想一下，我什至没有饿之前就没吃过饭。 *在艰苦的工作中，周鹏在中午买了25美分的面包，再加上一瓶苏打水6美分，这被认为是一种奖励。 在小企业的初期，周鹏的梦想是改变这种贫穷的生活。
1995年，周鹏首先通过在大姐姐的红烧蔬菜加工厂和做饭旁边建立一个炉子开始了自己的生意。 露天酱鸭。 从姐妹零售到酒店，这是一个不同的销售渠道。 这个招实际上是模仿温州酱鸭店的老板。 周鹏认为，温州老板的生意很好，他已经送到了酒店。 他每天可以卖出一百到两百张。 与他每天只能卖10只平底锅鸭的生意相比，这是一个天文数字。
周鹏非常了解，就其颜色，口味和受欢迎程度而言，他亲自制作的酱鸭一定不能与“温州老板”相距甚远。 这时他演奏得很聪明，“当时是猜测。”
“不可能通过欺诈手段赢得长期业务dquo; 周鹏意识到了一个似乎很简单但很难让许多人真正理解的真理。 本来糟糕的生意变得越来越糟，周鹏曾经陷入了缺钱的危机。 为了便宜，周鹏在姐姐的房子旁边租了一间没有窗户的破房子。
更糟的事情尚未到来。 身无分文的周鹏那天晚上睡得很深。 他早晨醒来，发现他的衣服被小偷抓住。 *重要的是，他用1800元的巨款购买的BP机也丢失了。 陷入“经济危机”的周鹏再次遭受了这场灾难，“别无选择，只能和他的朋友出去抢劫”。
丢掉了生意，失去了他的长辈不应该购买的BP机械。 焦急的父亲骂“浪子”，把儿子赶回家找麻烦。 周鹏的一系列打击使他秘密地决定：“如果不做酱料，死了就不会回家”！
经常访问香料市场，并要求香料老板询问芳香疗法的味道和功效。 我借用了一本古老的香料书，一直到深夜都研究了它，并买了数百只鸭子进行反复试验。 吃了几个月，周鹏终于找到了一个难忘的味道。
1997 1997年，周鹏邀请四川的二姐帮忙，在武汉市场一个朋友的屋檐下，他建立了一个带玻璃盖的锡罐出售。 酱鸭和玻璃。 封面上是“周济异味鸭”的招牌。 刚开张时，酱鸭只卖22元。 一个月后，生意最好的一天只卖了132元，最糟糕的一天只卖了一个，这显然是亏本的。 “我没有赚钱，我真的很灰心，我想撤退。我付了两个月的租金，所以我只能硬着头皮再坚持两个月。” 如果没有两个月的房租，周鹏将被迫撤回故乡。
挤出如意鸭，赚取第一罐金
下一个 一个9月，业务变得更加困难，三个竞争对手走上了街头。
Zhou通过合理分配商品价格，周鹏找到了诀窍孔。 他买的鸭子通常每只5到8元，但鸭子的价格肯定是10元。 通过价格调整，独特的价格优势使企业突然变得炙手可热。 几个月后，如意鸭被周济卫威鸭击败，并以结局告终。
到今年年底定居，周鹏的书本上有1万多元。 到1998年，周鹏的生意非常好，因为它的味道非常好，即使后来提价，它仍然卖得很好。 该企业*一天可以卖出500多个商品，在许多情况下，可以卖到下午两点或三点，这在以前是无法想象的。 生意越来越好，周鹏随后在大江路蔬菜市场开设了第二个摊位，并邀请了一些村民来帮助。 据周鹏介绍，他当年赚了30万元，这是他第一次做生意有成就感。 当时，小型车间只有几名员工。
2000 2000年左右，企业迎来了另一个萧条时期。 除了众所周知的“ SARS”影响外，另一个重要原因是假鸭在各地的影响。 周鹏萌生了一种简单的品牌保护意识。
stall摊位生意下降，生产车间非常不稳定。 一年之内，他搬了三遍，最后花了40万元，在汉口火车站附近买了一块地，并盖了起来。 一幢四层楼的建筑。 当时，小作坊只有三十或四十人，而小作坊则简单地将生食和熟食分开。 “ 30万元用于“开设专营店”课程
2004年，周鹏有意愿再次制作959只黑鸭。 那时，他了解到重庆有数十家商店，为炖菜制作“邦邦鸡”。 这家商店的特点是：它只直接销售，拒绝加盟。 炖菜可以这么大吗？ 周鹏突然对959黑鸭熟食品牌充满信心。
开设特许商店是企业快速扩张的方式之一。 周鹏看到一家同事开了34家专营店，“我们的口味比他们更好，质量也比他们更高，许多亲戚都想加入。” 2006年，充满信心的周鹏在南昌开设了11家专营店。 这家商店很快赚了超过20万元。
“假货无处不在，尽管由亲戚来管理商店，但特许商店的质量却难以控制。” 这是盲目开店的苦果。 周鹏立即采取行动，严惩有问题的商店，并花费数十万元高价回收剩余的商店。 “我们行业中最大的风险是食品安全危机。很难控制特许经营的质量。” 这就是周鹏花了30万元买回的教训。
small小作坊完成了转型
2008年，公司进入了一年 在快速发展的今天，员工人数已从60多个迅速增加到400多个，商店的数量也从8个增加到50多个，销售额已超过1亿元人民币。 “这些是现代管理的影响。” 周鹏尝到了做生意的甜头。 从全文中可以看到
，这告诉我们一个事实，人们仍然必须有一个梦想，以防有一天实现？ 959 Black Duck可以从生产车间转到品牌，全都是因为梦想。 刚开始时，它可能纯粹是**，但现在我的梦想是设定行业基准并引领行业变革。 尽管尚未实现，但我将始终朝着这个方向努力。 正是因为周鹏具有这种创业理念，并且坚定不移地将其付诸实践，才能实现今天的成就。 这也是每位投资者和企业家的灵感。
